8月13日和15日，华科软公司在京召开2024年上半年经营活动分析会，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，认真贯彻落实中央企业负责人研讨班部署要求和集团年中工作会议精神，总结分析上半年经营情况，研究部署下半年重点工作，确保完成全年经营发展目标任务。公司党委书记、总经理李东风出席会议并讲话，副总经理李飞主持会议，公司其他领导班子成员出席会议并进行点评。

会上，公司各部门、事业部负责人分别汇报了2024年上半年部门工作及下半年工作举措，并就经营管理、科技创新、市场营销、电子商务等方面展开深入交流。公司领导对各部门逐一进行点评，充分研判内外发展形势，并就下一步工作进行部署。

会议指出，今年以来，公司上下深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，认真贯彻党中央、国务院决策部署，坚决落实国务院国资委和集团各项工作要求，按照公司年度工作会议安排，全面加强党的领导和党的建设，扎实开展党纪学习教育，认真落实巡视审计督查反馈问题整改，聚焦主责主业，锚定“一利稳定增长，五率持续优化”发展目标，统筹抓好改革发展、生产经营、党的建设重点任务，推动各项工作取得积极成效，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。

会议强调，公司上下要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，以高质量发展为首要任务，凝聚合力，统一思想，全面强化合规管理，深入推进依法经营，推动“三道防线”职责落地，强化“上下联动”层层落实，以高效合规管理铸牢高质量发展根基。

李东风要求，公司上下要认清形势任务，坚定发展信心，聚焦支撑集团公司信息化建设和数字化转型支撑单位的战略方向，加快战略转型，推动高质量发展取得新成效。一是深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，以推动高质量发展为主线，以全面深化改革创新为牵引，以转型升级为导向，不断提升公司核心功能和核心竞争力，不断提升经营质量。二是坚决有力抓好巡视审计整改工作，直面问题，细化措施，建立长效机制，确保问题形成整改闭环，把整改成果落实落细落到位，充分发挥巡视整改工作在督促落实全年目标任务、促进改革发展的重要作用。三是着力提升管理效能，全面做好“两金及清欠”压降工作，统筹做好“两金”压降、欠款催收和清理拖欠企业账款三项工作，全面建成常态化系统化的管控机制。四是以科技创新为核心，持续加大关键核心技术科技攻关，重点在工业软件和工程数字化方面发力，突破“卡脖子”难题，打造数字化新质生产力的“主引擎”。五是加快优化主营业务构成，紧盯集团发展战略，在水环境治理、新能源、抽水蓄能等重点领域提前布局，提供更优质的解决方案和案例，全面支撑集团核心业务数字化转型。六是持续加大市场开拓力度，以优质产品与核心技术为抓手，聚焦重大项目，抢抓信创契机，全力推广BIM、数据治理、数泊平台、科创系统、党建系统、数字档案等优质产品，积极开拓集团内外部市场，全力抢抓高质量订单。七是加快推进“三链一平台”深度融合，积极落实集团“大采购”战略部署，全面提升供应链精益管理水平，勇于探索商业模式创新，助力集团降本增效，更好支撑集团供应链安全可控。

公司领导，副总师，总部各部门、事业部正副职主任、业务骨干参会。

撰稿：顾璇

图片：梁慧