2月1日至2月2日，华科软公司在京召开2024年经营分析会暨务虚会，深入学习贯彻党的二十大精神，锚定新时代新征程国资央企新使命新定位，分析公司2023年生产经营情况，部署2024年生产经营重点工作。公司党委书记、执行董事、总经理李东风出席会议并讲话，副总经理李飞主持会议，公司其他领导班子成员出席会议并进行点评。

公司各部门、各事业部负责人分别对2023年经营情况做全面总结，认真分析2023年各项工作得失，总结工作成绩，同时深刻剖析问题不足，横向对比找差距，纵向深挖补短板，谋划部门发展方向和2024年工作重点。公司领导对各部门逐一进行点评，并就当前经营形势、痛点难点以及2024年的工作规划做出重要部署。

会议指出，2023年，华科软公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实党中央、国资委和集团（股份）公司决策部署，乘势而上实施新一轮深化改革提升行动，积极落实集团（股份）公司“提质增效”和“一利五率”总体要求，圆满完成年初制定的各项工作目标，新签合同额和营业收入利润率整体保持稳定增长态势，高质量发展取得显著成效。

会议强调，2024年公司要继续保持战略定力，深入贯彻落实党的二十大精神，聚焦央企新使命新定位，全面落实电建集团2024年工作会精神，紧扣集团战略方向，坚持创新驱动发展，紧抓信创契机，聚焦工业设计软件开发、抽水蓄能、绿色砂石、新能源、智慧运营等重点项目，赢得发展主动；持续开展“提质增效”工作，确保实现“一利”稳定增长，“五率”持续优化；加大研发投入强度，优化科技产出效率，持续提升公司创新能力和市场竞争力，打造与集团产业高度吻合的数字化解决方案及产品，加快推动公司转型升级和高质量发展步伐。

李东风要求，新的一年要提高政治站位，增强战略意识，重点在工业软件、工程数字化、科技创新和外部市场开拓方面发力，切实发挥好服务“数字电建”战略功能作用，为集团信息化建设和数字化转型提供有利支撑。一是要进一步提升党建引领成效。聚焦习近平总书记赋予央企新使命新定位，扎实有序推进公司改革深化提升行动，持续向改革要动力要活力要效益要质量，不折不扣把习近平总书记重要指示批示贯彻落实到位，以实际成效落实“两个维护”。二是要进一步强化科技创新实效。增强“打赢国产软件攻坚战”的责任感紧迫感，加大自主研发投入强度和技术创新力度，全方位培养、引进、用好人才，与国家重点高校合作，推进产学研深度融合，持续在关键核心技术领域科技攻关，重点在工业软件和工程数字化方面发力，突破“卡脖子”难题。三是要进一步推动数字赋能创效。以技术研发引领集团核心业务模式创新，依托数泊平台，聚焦水、能、砂、城等核心业务，围绕新型电力系统、水资源与环境、新型储能、可再生能源等领域，提供更多更好的解决方案和案例，全面支撑集团核心业务数字化转型。牢固树立“大电商”理念，加快推进“三链一平台”深度融合，推进集团采购管理向供应链管理转型升级，以打造央企数智化供应链协同平台标杆助力集团供应链韧性。四是要进一步加大市场开拓质效。深入项目一线，深挖客户需求，主动营销，整体谋划，提前布局，通过合作、交流、研讨等方式创新销售模式。提升项目交付质量，发挥已落地项目的引领作用，打造华科软品牌力量。提升全局意识，多部门多专业协同落实，同心同德同向发力，凝心聚力获取高质量订单。五是要进一步提高科学管理绩效。将精细化管理贯穿于经营发展的各方面各环节，推动管理模式和服务模式的协同创新。树立“过紧日子”的思想，严控公司非生产性成本。把法治风险内控摆到更加重要位置，持续健全完善内部控制工作体系，加强法律审核力度和重大经营风险项目管控强度，确保公司的经营管理合法合规，助力公司高质量发展取得新成效。

公司领导，副总师，总部各部门、事业部正副职主任、业务骨干参会。

（摄影 于睿）