根据公司党委理论学习中心组学习计划安排，10月11日，公司党委组织召开理论学习中心组“实施国有企业改革深化提升行动”专题学习研讨会。公司党委书记、执行董事、总经理李东风主持会议并总结发言。公司党委委员、总会计师胡双军，公司副总经理何佳作重点发言，其他领导班子成员作交流发言。

会议认为，实施国有企业改革深化提升行动，是以习近平同志为核心的党中央站在党和国家工作大局的战略高度，继部署实施国有企业改革三年行动之后，面向新时代新征程作出的一项全局性、战略性重大决策部署。公司上下要充分认识到实施国有企业改革深化提升行动的重要意义，增强贯彻落实的思想自觉、政治自觉和行动自觉。

会议强调，实施国有企业改革深化提升行动，不仅是一项重要的政治任务，而且蕴含着重要的发展机遇。国有企业改革深化提升行动是一项系统工程，要深入领会把握其中的逻辑框架，准确把握实施国有企业改革深化提升行动的总目标、“两个途径”、鲜明导向和重点任务，抓住关键点，找准侧重点，从中找机遇、找思路、找办法，进一步推动我们公司高质量发展。

会议要求，实施国有企业改革深化提升行动，关键在落实，公司已制定改革深化提升行动实施方案和工作台账，要全面对标提升，找准公司发展方向，把握有利契机，以改革增强发展动力、激发活力，推动高质量发展再上新水平。一是把自主研发作为公司未来发展的立足之本。坚决落实党中央“坚决打好基础软件国产化攻坚战”重大决策，在攻克了技术底层图形引擎“卡脖子”难题基础上，加速打造更多拥有自主技术、适配性强的产品和平台，拓展更多应用场景。二是积极发挥专业优势，强化数字化支撑作用。积极履行集团信息化建设和数字化转型支撑单位的职能作用，既要补关键软件等领域的短板弱项，又要发挥数字化的赋能作用，为推动集团数字化技术与生产经营管理深度融合，推动传统产业数字化智能化绿色化转型升级贡献力量。三是着力强化对集团供应链的安全支撑作用。全面推进集采、云链、商城三平台深度融合，搭建集团级供应链管理全过程一站式服务新平台，持续推进采购管理向供应链管理转型，打造智慧供应链电商，支撑集团供应链安全稳定、管理规范，为中国电建采购管理提质增效做出新的更大贡献。

公司领导班子成员，各部门、各事业部负责人参会。